合理化建議活動(dòng)各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)步提升 |
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為全面推進(jìn)全價(jià)值鏈體系化精益管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)，2017年，中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)有限公司北方激光研究院有限公司工會(huì)結(jié)合實(shí)際，開(kāi)展了以“全員參與、穩(wěn)步提升”為目標(biāo)的合理化建議活動(dòng)，形成有效的工作機(jī)制，建立并完善信息化網(wǎng)絡(luò)申報(bào)平臺(tái)，合理化建議活動(dòng)各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)步提升。截止11月15日，已圓滿完成年度工作指標(biāo)，848名員工參與合理化建議活動(dòng)，參與率為91.97%;提出有效建議1151條，提案率為128.74%;采納497條，實(shí)施344條，實(shí)施率達(dá)65.15%。 分層管理 形成工作網(wǎng)絡(luò) 為有效推進(jìn)合理化建議活動(dòng)開(kāi)展，遵循“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、堅(jiān)持推進(jìn)、全員參與”的工作方針，公司成立了董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記為組長(zhǎng)的合理化建議活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立活動(dòng)辦公室，由黨建群工部工會(huì)辦公室具體負(fù)責(zé)合理化建議收集、整理、歸類、總結(jié)、統(tǒng)計(jì)、匯總、考核、評(píng)審等日常工作?；鶎硬块T明確了部門合理化建議工作負(fù)責(zé)人和聯(lián)絡(luò)員，成立合理化建議工作小組，制定工作職責(zé)，具體負(fù)責(zé)部門合理化建議的發(fā)動(dòng)、評(píng)審與交流;班組設(shè)立合理化建議協(xié)調(diào)員，由班組長(zhǎng)兼任，負(fù)責(zé)一線班組人員合理化建議的動(dòng)員、收集、初評(píng)等工作。由此形成分層管理的工作網(wǎng)絡(luò)，使得合理化建議能夠工作深入到一線，做到工作“有人管、有人理”。 完善制度 保障年度指標(biāo)完成 修訂并完善《北方激光研究院合理化建議活動(dòng)管理辦法》，明確了合理化建議的范圍、內(nèi)容及工作流程，從規(guī)章制度上把合理化建議納入公司科研生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理中。公司還制定了《合理化建議工作檢查評(píng)分細(xì)則》，對(duì)各部門合理化建議工作的組織機(jī)構(gòu)及制度建設(shè)、完成參與率、實(shí)施率等活動(dòng)實(shí)施情況、部門宣傳培訓(xùn)及年度總結(jié)等明確了工作要求和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，為各部門開(kāi)展合理化建議工作提供了有效的指導(dǎo)和自查依據(jù)，公司對(duì)基層合理化建議工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查時(shí)能夠做到量化考核，保障了公司年度指標(biāo)的達(dá)成。通過(guò)完善制度，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，2017年，合理化建議年度指標(biāo)較去年均穩(wěn)步提升，參與率91.97%、提案率128.74%、實(shí)施率65.15%，取得較好的效果。 正確引導(dǎo) 強(qiáng)調(diào)全員培訓(xùn)到位 為了動(dòng)員更多員工參與到合理化建議中，一是充分利用內(nèi)網(wǎng)、部門宣傳園地和班組看板等渠道，廣泛宣傳合理化建議的目的和意義，全年內(nèi)網(wǎng)、內(nèi)刊共刊發(fā)合理化建議活動(dòng)專題稿件16篇;二是按照年初制定的合理化建議專題培訓(xùn)計(jì)劃，全年以部門為單位組織的全員參與的合理化建議專題培訓(xùn)2次，重點(diǎn)對(duì)合理化建議的基本知識(shí)和信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)申報(bào)流程進(jìn)行了培訓(xùn);公司主要領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合精益管理對(duì)基層部門合理化建議聯(lián)絡(luò)員進(jìn)行專題培訓(xùn)與交流1次;通過(guò)“講精益、干精益”專題講臺(tái)，年內(nèi)合理化建議工作專兼職管理人員培訓(xùn)面達(dá)到100%。專題培訓(xùn)進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了員工主動(dòng)學(xué)習(xí)和運(yùn)用合理化建議發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題積極性，對(duì)全員參加合理化建議活動(dòng)營(yíng)造了良好的氛圍。 優(yōu)化信息化建設(shè)平臺(tái) 提升管理水平 根據(jù)合理化建議管理信息系統(tǒng)建設(shè)的現(xiàn)狀，按照《合理化建議工作管理信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)指南》(兵黨建字[2016]21號(hào))的框架要求，自主開(kāi)發(fā)了合理化建議信息化工作平臺(tái)，完成第二期的優(yōu)化完善，信息系統(tǒng)具備錄入方便快捷、即時(shí)查詢與統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確、逐級(jí)審核規(guī)范、會(huì)簽反饋及時(shí)等特點(diǎn)，將建議提交、兩級(jí)評(píng)審、實(shí)施安排、實(shí)施反饋等在一張表單上完成，以此強(qiáng)化合理化建議過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)資源共享，提升管理手段。開(kāi)放性的工作流程有效發(fā)揮群眾監(jiān)督作用，推進(jìn)建議實(shí)施，有效提高建議實(shí)施完成率。 策劃專題 形成與日常征集互補(bǔ) 為使員工逐步從“要我提合理化建議”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙岷侠砘ㄗh”，結(jié)合公司發(fā)展的重點(diǎn)、難點(diǎn)， 2017年開(kāi)展了有關(guān)“質(zhì)量整頓”、“現(xiàn)場(chǎng)6S” 、“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動(dòng)安全發(fā)展”三個(gè)專題合理化建議征集活動(dòng)，同時(shí)長(zhǎng)期開(kāi)展“關(guān)注企業(yè)中心工作、團(tuán)員青年齊獻(xiàn)計(jì)”、“尋找身邊的浪費(fèi)”、“我所看到的管理問(wèn)題”、以及“安全月”和“質(zhì)量月”等征集活動(dòng)。專題改善與日常建議互補(bǔ)的機(jī)制，有效地改變了員工被動(dòng)提合理化建議的現(xiàn)象，促使更多的員工有目的地參與到活動(dòng)中。 激勵(lì)措施 調(diào)動(dòng)參與積極性 按季度及時(shí)兌現(xiàn)合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工參與合理化建議工作的積極性，1~3季度下發(fā)獎(jiǎng)金1.54萬(wàn)元。完善公司優(yōu)秀案例獎(jiǎng)勵(lì)辦法，年底將召開(kāi)表彰與抽獎(jiǎng)活動(dòng)，對(duì)獲得年度合理化建議工作的先進(jìn)集體、優(yōu)秀班組、優(yōu)秀案例和活動(dòng)積極分子進(jìn)行表彰與獎(jiǎng)勵(lì)。 |
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